Medarbetare på Dipart och vd Jens Hoffman
Foto: Dipart

Medarbetare på Dipart och vd Jens Hoffman.

Nyutexaminerade och nyanlända räddar byggföretag

Publicerat av Karin Myrén

Genom att fånga upp nyutexaminerade och nyanlända lyckas företaget Dipart bättre än många av sina konkurrenter med att rekrytera i en överhettad byggbransch. ”Hälften av våra tjänstemän rekryterade vi egentligen redan när de gick i skolan”, säger vd:n Jens Hoffmann.

Dipart är ett byggföretag specialiserat på renovering där de huvudsakliga personalkategorierna är yrkesarbetare och tjänstemän. Yrkesarbetare är relativt lätt att anställa, men att rekrytera tjänstemän som platschefer, arbetsledare, kalkylatorer, entreprenadingenjörer och framför allt höga chefer är desto svårare.

– Det är väldigt svårt att hitta bra chefer med byggkompetens och vi lägger oerhört mycket energi på det. Jobb finns – största problemet är att hitta personal, säger Jens Hoffmann, vd på Dipart.

25 nationaliteter

Som ett led i det har Dipart på senare år breddat sin rekrytering och anställt många med utländsk bakgrund, och idag är mångfalden ingen stor grej längre, konstaterar Jens Hoffmann.

– Det skiljer inte så mycket förutom språket, och att vissa inte äter fläskkött.

I dag finns 25 nationaliteter representerade på Dipart och ingen reagerar över att någon kommer från ett annat land.

– Alla anställs för sin kompetens och vi behandlar alla likadant och ställer samma krav. När vi förra hösten anställde 30 personer hade minst hälften sitt ursprung utanför Sverige. Vi har vant oss men egentligen är det rätt häftigt.

Även om det är positivt för kompetensförsörjningen att ta in nyanlända måste Dipart ofta lägga mycket mer tid och energi på att hantera all byråkrati som följer med att anställa någon som inte har svenskt medborgarskap. Till exempel får en arbetsgivare inte anställa någon utan personnummer och ett bankkonto att betala ut lönen på. Samtidigt går det inte att få ett personnummer utan ett jobb, förklarar Jens Hoffmann.

– Det finns massor av unga personer som inte vill annat än att jobba men myndigheterna har gjort det näst intill omöjligt att anställa dem. I stället får de 1788 kronor i bidrag varje månad att leva på. Vad gör de då när de blir riktigt hungriga?

Sommarjobb bästa kanalen

Men Dipart jobbar aktivt även på andra fronter i sin jakt på kompetenta medarbetare. Allra bästa kanalen för att anställa tjänstemän har varit att erbjuda jobb åt ungdomar som har sommarjobbat eller gjort sitt examensarbete på företaget.

– Hälften av våra tjänstemän rekryterade vi egentligen redan när de gick i skolan. Även om de inte kan själva produktionen från början så lär de sig snabbt. De är skarpa.

Företaget lyfter också duktiga hantverkare som har visat framfötterna ute på fältet och utbildar till tjänstemän. Även om de saknar erfarenhet av kontorsarbete kan de bygga och ”snacka språket”.

– Vi behöver en blandning bland tjänstemännen. Att ha enbart akademiker blir fel för de kan inte prata med snickarna och argumentera för sin sak.

Inte lika bra på jämställdhet

När det gäller jämställdheten har Dipart inte lyckats lika bra, erkänner han. Av 130 anställda är 14 kvinnor, varav en är yrkesarbetare.

– Vi är helt bedrövliga på den fronten. Men även om vi vill anställa fler kvinnor är det svårt eftersom det är så få som utbildar sig till betongare eller snickare. De är hårdvara i vår bransch nu.

Det innebär att det är extra viktigt att ta hand om de kvinnor som anställs, så att de vill stanna.

– Är hon lärling är det bästa vi kan göra att sätta henne ihop med en bra snickare som mentor ute på bygget. Det är viktigt att komma in i en bra miljö från början, säger Jens Hoffman.

140 anställda

Dipart är ett byggföretag specialiserat på renovering av befintliga konstruktioner. Bolaget har 140 anställda i tre affärsområden: anläggning, bygg och hus. Huvudkontoret ligger i Nacka Strand i Stockholm.

Karin Myrén

Publicerad av Karin Myrén den 2018-11-12 - 14:35  #Kompetensförsörjning #Integration #Utbildning