Diana Baghdo
Foto: Sören Andersson

Från syrisk flykting till chefsjobb på svenskt sjukhusbygge

Diana Baghdo kom till Sverige för bara några år sedan. Idag är hon produktionschef för ombyggnaden av S:t Görans sjukhus i Stockholm. En hjälp på vägen har varit Skanskas internationella ledarskapsprogram. "När jag träffar kollegor som också är från Syrien kan de inte förstå att det gick så snabbt", säger hon.

Diana Baghdo är produktionschef för ombyggnaden av S:t Görans sjukhus i Stockholm. Hon kommer från staden Hasakah i norra Syrien, där hon arbetat först som ingenjör i byggbranschen och sedan som ansvarig för flyktinglägret Al Hol, som byggdes för att ta hand om irakiska flyktingar.

– När kriget i Syrien började var det först lugnt i vår provins, med den enda skillnaden att vi började ta hand om inhemska flyktingar i lägret. När IS formades blev det för farligt för oss att stanna.

Diana flydde tillsammans med sin man och dotter till Sverige. De hamnade i Botkyrka där Diana fick chansen att gå ett snabbspår i språk, Academic Power.

– Jag kunde hoppa över SFI grund och gick snabbt till svenska som andraspråk. Det gav mig jättemycket.

Fick tips om ledarprogram

Efter åtta månader i Sverige tipsade hennes handläggare om Skanskas internationella ledarprogram.

– Jag visste inget om mina chanser eller om jag skulle kunna få ett jobb på Skanska. Men jag gjorde en intervju och blev antagen. Jag tror att de såg möjligheter för mig att utvecklas.

Skanskas ILP inleds med en intensivutbildning, där deltagarna får lära sig om den svenska byggbranschen. Det följs av en praktikperiod på 17 veckor.

– Praktiken ger deltagarna en chans att visa vilka de är och vad de kan. Detta upplägg har visat sig vara både uppskattat och framgångsrikt, säger Caroline Hagerbonn som är ansvarig för Skanskas ILP.

Sedan starten har 65 deltagare från 19 olika nationer gått ILP. 46 av dem har fått anställning på Skanska.

– En nyckel till framgången är det goda ledarskapet och ett omfattande engagemang hos kollegorna ute i verksamheten. Handledare och chefer lägger ner mycket tid på att inkludera och involvera deltagarna i verksamheten, säger Caroline Hagerbonn.

Diana Baghdo 1
Foto: Sören Andersson

"Det var tufft med språket. Jag trodde att engelska skulle räcka men om man ska vara ute i produktionen och prata med yrkesarbetarna måste man kunna svenska", säger Diana Baghdo.

För Diana Baghdos del innebar utbildningen att hon fick arbete inom två år efter att hon kommit till Sverige.

– När jag träffar kollegor som också är från Syrien kan de inte förstå att det gick så snabbt. Jag trodde själv att det bara skulle bli en praktik, inte en anställning. Men det var tufft med språket. Jag trodde att engelska skulle räcka men om man ska vara ute i produktionen och prata med yrkesarbetarna måste man kunna svenska.

Tjatade för att få gå

En annan deltagare i ILP, Arwa Abbas, fick kämpa för att gå utbildningen.

– Jag kom till Sverige 2014 och gick SFI i Söderhamn ett år. Min syster hade gått ILP på Skanska och jag ville också söka det. Men Arbetsförmedlingen sa nej, de tyckte att jag bodde för långt från Stockholm och att det inte var rimligt att jag skulle pendla tre timmar för att komma till utbildningen.

Arwa var envis och tjatade. Till slut gav Arbetsförmedlingen med sig.

– Jag kom in 2017. Då hade jag väntat på uppehållstillstånd i två år och läst SFI ett år, så det tog tre år innan jag kunde gå programmet. För mig som har arbetat hela livet var det otroligt jobbigt att vänta så länge. Det har varit en lång resa.

Arwa Abbas
Foto: Skanska

"Jag kom in 2017. Då hade jag väntat på uppehållstillstånd i två år och läst SFI ett år, så det tog tre år innan jag kunde gå programmet. För mig som har arbetat hela livet var det otroligt jobbigt att vänta så länge. Det har varit en lång resa", säger Arwa Abbas.

Efter sex månader fick Arwa anställning på Skanska. I dag jobbar hon som byggingenjör på ett projekt i Limhamns sjöstad. Hon tycker att tiden i ILP förberedde henne väl på att arbeta i Sverige.

– Jag lärde mig mycket. Både byggteknik här i Sverige, juridik och fokusområden med säkerhet och miljö. Särskilt praktiken var väldigt bra.

Språket svåraste pusselbiten

Precis som Diana Baghdo tycker hon att språket har varit den svåraste pusselbiten.

– Jag har fått privatlärare på jobbet som har hjälpt mig. Det är svårt att veta hur man ska betona och i byggindustrin är det många förkortningar, som YA för yrkesarbetare och UE för underentreprenör. Det är mycket att lära sig.

Både Diana Baghdo och Arwa Abbas hoppas kunna utvecklas inom Skanska. Arwa har siktet inställt på att bli projektchef och Diana vill utbilda sig inom produktion och arbetsledning. Hon har också engagerat sig i att ta hand om nya personer som går ILP.

– Det är ett jättebra program och en chans för många utländska ingenjörer och akademiker, sammanfattar hon.

Karin Janson

Publicerad av Redaktör den 2019-12-19 - 14:30  #Kompetensförsörjning #Integration #Utbildning