Anna Brithon, ABB
Foto: TT + Jesper Mott

ABB: Det krävs mod att sätta individuella löner

Publicerat av Karin Myrén

Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.

Stora koncerner som ABB har hård konkurrens att hantera globalt. ABB Sverige med 8000 anställda behöver försäkra sig om att ha kompetenta medarbetare som presterar, utvecklar och är innovativa, enligt Maria Brithon, HR-direktör på ABB Sverige.

– I det sammanhanget är lönen ett centralt styrmedel för att säkerställa fortsatt utveckling. Genom att stimulera resultat, motivation och en sund kultur attraherar vi de bästa medarbetarna, säger hon.

I dagsläget tillämpar ABB Sverige individuell lönesättning för alla sina tjänstemän, och där ligger fokus på att engagera och få med cheferna på tåget. Bland annat får de utbildning och de bjuds in till workshops för att prata om konkreta fall och svåra samtal.

– Som chef och ledare är det viktigt att lägga tid på lönerevision och samtalen kring prestationen kopplad till målen. Att sätta lön kan vara svårt och det krävs mod att differentiera lönerna.

Tränar på att sätta mål

För att cheferna ska kunna sätta individuella löner på riktigt behöver de diskutera hur lönen kan användas och kontinuerligt träna på att sätta mål, slår hon fast.

– Generellt är vi människor ganska dåliga på att sätta mål. Är de luddiga gör alla sina egna tolkningar och det blir oklart om målet är uppnått eller inte. Vi försöker bli bättre på att sätta tydliga mål och vi märker att cheferna börjar bli lite tryggare.

ABB Sveriges resultat blir bättre genom att kunna styra mot gemensamma mål med en koppling till lönesättningen, förklarar hon. Både resultatmässigt och ur medarbetarnas perspektiv.

– Syftet är att alla medarbetare ska dra åt samma håll och de känner sig delaktiga och blir mer engagerade och motiverade när de vet vad de bidrar med.

För att förstärka det har bolaget infört att chef och medarbetare redan i utvecklingssamtalet ska börja prata lön. Trots att det länge varit tabu är de fackliga representanterna även positiva.

– Vi vill tydliggöra att lön och prestation hänger ihop. Därför är det bra att åstadkomma den kopplingen redan i utvecklingssamtalet där det handlar om hur medarbetaren har utvecklats, presterat och uppnått sina mål.

Ingen ska bli överraskad

Maria Brithon betonar att det fortfarande inte pratas siffror utan det handlar om att lägga grunden för lönesättningen redan i utvecklingssamtalet. Det ska göra att ingen blir överraskad över utfallet vid lönesamtalet men också att hela processen blir effektivare.

– Med ett löneprocessavtal blir det ganska många samtal som chef men det finns ingen anledning att ha möten för mötenas skull. Vi vill ha samma kvalitet men med lite färre möten.

ABB Sverige kommer att fortsätta att försöka förenkla arbetet med processlöneavtalet.

– Löner är en enorm investering för företaget, både i tid och pengar.

Hon skulle vilja nå ett läge då alla parter känner att det blir bra och är övertygad om att nyckeln är tydlighet.

– Lön handlar om att visa tydligt vilka förväntningar man kan ha som medarbetare och vilket ansvar man har som chef. Att alla känner till alla delar i sin process och tar sitt ansvar.

Maria Brithon skulle gärna se samma process även för arbetare.

– Det vore enklare att bedöma och lönesätta alla medarbetare efter samma kriterier och slippa ha olika processer.

Tre tips för lönesättning

  • Avsätt tid. Det är viktigt att ha en löpande process. Lönesättning är inget som ska göras i sist stund för att bara bockas av.

  • Låt inte cheferna abdikera från ansvaret. Se till att de verkligen äger lönerevisionen. Ingen ska kunna säga att ”jag fick bara det här beskedet från HR”.

  • Våga differentiera. Individuell lönesättning är enormt viktigt.

Karin Myrén

Publicerad av Karin Myrén den 2019-11-08 - 11:20  #Lön #Lönebildning